本报讯(记者庄涛)记者7月中旬从油田公司有关部门获悉，经过不断整合、完善，油田公司应急管理框架基本形成，应急管理机制基本建立，初步形成了“统一领导、分级负责、部门联动、区域联动、分类管理、属地管理为主”的应急管理工作格局。

　　自2007年11月国家《突发事件应对法》正式颁布实施以来，油田公司便加快了应急管理工作节奏，全面加强应急管理工作建设。通过学习培训，编写、修订应急预案，开展风险识别，组织预案演练等，公司总体应急预案、专业应急预案和应急管理程序进一步得到整合、完善。公司成立了突发事件应急抢险救援总指挥部，公司总经理任总指挥，公司党委书记任政委。公司组建了直属抢险队，人员来自各采油厂、工程技术与生产服务单位、消防支队及各服务处。各二级单位还成立了总人数超过2500人的82支抢险预备队。

　　公司坚持生命第一，突出“以人为本”的原则，切实履行企业主体责任，最大限度地保护人员安全，努力保护财产安全。组织相关部门编制、修订了包括突发事故灾难事件、突发自然灾害、突发公共卫生事件和突发社会安全事件在内的四类18个专业预案和一个总体预案。各二级单位对相应级的应急预案进行了修订、增补、完善，数量达126个。

　　为了便于快速处理突发事件，公司建立了与地方、油区友邻单位及公司各单位之间的联动机制，初步形成了7个以油气生产单位为主的公司内部联动区域。公司加强多方面资源保障体系储备，各级应急抢险组织储备必要的应急抢险物资、设备、装备；公司及各二级单位组建了专家库，作为应急技术储备，应急需要时组成专家组，为应急处理提供技术支持。

　　今年以来，公司各单位开展了消防演练、防洪防汛演练、地震演练、反恐防恐演练和网电停电演练等各种演练43次，既锻炼了队伍，提高了应急抢险能力，又通过演练找出问题与不足，为完善应急预案和提高应急处理能力积累了经验。