本报讯（特约记者胡世明）7月10日，油田公司南部片区创建“五型”班组工作调研汇报会在综合三处召开。

　　会上，与会单位交流汇报了创建“五型”班组的主要做法、经典经验和工作体会，分析了创建活动存在的不足，明确了今后努力方向。

　　会议强调，开展创建“五型”班组活动，是集团公司和油田公司加强基层建设的重要载体，是贯彻公司第一次党代会精神的具体行动，必须在六个方面狠下功夫：强化领导，提高认识，健全机制，形成党政统一领导、工会牵头组织、部门齐抓共管的强大合力；完善制度，明确目标，细化考核，增强创建活动的有效性和操作性；深化落实，抓好培训，抓好重点，抓好监督，抓好典型，实现创建活动的整体协调联动；营造氛围，加大宣传力度，营造班组文化建设的良好舆论环境；注意实效，切实实际，展现特色，与公司“以科学发展为目的”的主题实践活动、职工之家建设、工人先锋岗活动有机结合；评比表彰，选树公司级标杆“五型”班组、厂处级先进“五型”班组和大队级“五型”班组，形成不同层次的班组典型，激发创建活力和动力。