本报讯(特约记者胡世明)7月10日,油田公司南部片区创建“五型”班组工作调研汇报会在综合三处召开。
会上,与会单位交流汇报了创建“五型”班组的主要做法、经典经验和工作体会,分析了创建活动存在的不足,明确了今后努力方向。
会议强调,开展创建“五型”班组活动,是集团公司和油田公司加强基层建设的重要载体,是贯彻公司第一次党代会精神的具体行动,必须在六个方面狠下功夫:强化领导,提高认识,健全机制,形成党政统一领导、工会牵头组织、部门齐抓共管的强大合力;完善制度,明确目标,细化考核,增强创建活动的有效性和操作性;深化落实,抓好培训,抓好重点,抓好监督,抓好典型,实现创建活动的整体协调联动;营造氛围,加大宣传力度,营造班组文化建设的良好舆论环境;注意实效,切实实际,展现特色,与公司“以科学发展为目的”的主题实践活动、职工之家建设、工人先锋岗活动有机结合;评比表彰,选树公司级标杆“五型”班组、厂处级先进“五型”班组和大队级“五型”班组,形成不同层次的班组典型,激发创建活力和动力。

